安 全管理是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有 效地控制人的不安 全行为和物的不安 全状态，避免事故；电梯安装工程的安 全管理是指在电梯的安装过程中，利用科学手段对人、物、环境的行为与状态进行有 效的管理与控制，使安装活动处于安 全状态。
安 全管理是一种动态管理，是企业生产管理的重要组成部分。
      1.电梯安装工程的安 全现状
近年来，电梯安装工程事故频发，究其原因，既有制度因素，又有人、财、物等多方面的因素。其中，以下几点更是事故频发的主因。
     （1）安 全管理制度不完善，对安 全生产重视不足：
在市场化经济占主导地位的今 天，企业在生产经营活动中由于利益分配的不均衡，管理者与作业人员背离了客观规律。
在电梯安装工程中，从原来的“慢工出细活、 追求高质量”转换为如今的“抢工期、拼速度、求效益”。企业的安 全管理意识越来越淡薄，在管理工作中未将安 全生产放在主要位置，安 全管理制度流于表面，致使施工人员无章可遵或者有章不遵，安装活动屡屡违反工艺要求，导致事故频繁发生。
     （2）施工人员素质良莠不齐，安 全意识薄弱：
一直以来，电梯安装行业都属于劳动密集型的社会底层工作。广大电梯安装从业人员整体素质偏低，大量人员没有经历全面的职业培训和严格的安 全教育，新学徒在老师傅的“言传身教”下，安 全意识集体薄弱。
在如今片面追求效益的快节奏安装模式下，施工人员的知识拓展、职业技能的提升，以及安 全教育培训等，都形如空中楼阁。
然而，更让人尴尬的是，现在的电梯安装行业正面临人才枯竭的窘境，大专技校毕业的年轻人对既辛苦又不赚钱的电梯安装都敬而远之。电梯安装从业人员的素质提升任重道远。
     （3）安 全环节资金投入不足，安 全设施不到位：
安 全投入是法律明确的保障安 全生产的条件之一，没有安 全资金的投入，不可能有安 全生产的保障。在电梯安装行业中，制造单位的安装发包价越来越低，安装单位再次分包至安装班组时安装价又再次降低，安 全资金从上自下一再缩减。
正是由于安 全资金的投入不足，致使很多电梯安装现场的安 全设施落实不到位，例如，电梯井道开口封闭不规范、井道内未设防坠安 全网、井道内生命线安装不到位等， 给电梯安装带来了严重的安 全隐患。
     （4）施工机械、器具更新不及时：
按照施工组织方案的规定，通常在进行新的电梯安装工程前，应配置新的符合作业要求的施工机械和器具。
然而，就如上述所言，由于安 全资金本身投入就不足，自然不可能购置新的施工机械和器具。现场施工人员使用的通常是自购的或过往配发的机具，往往会出现手持电动工具绝缘破损、 电焊机焊把损坏、安 全带破损等，使得施工人员常常工作在生死边缘。
     2.加强电梯安装安 全管理的对策与措施
     （1）建立健全电梯安装工程的安 全管理制度：
电梯安装单位要重视建立健全安 全生产责任制和安 全生产教育培训制度，制定安 全生产规章制度和安 全生产操作规程，完善安 全保障体系。
科学合理的安 全管理制度，能够规范化电梯安装作业，进而使电梯安装质量得到有 效的提高。
     （2）增加安 全资金投入，筑牢安 全底线：
企业应落实安 全生产主体责任，按法律法规要求投入必 要的安 全资金，使安 全实施落实到位，为安 全生产筑牢坚实基础。
     （3）重视安装人员的素质提升，增强安 全意识：
及时组织宣贯 国 家 有关安 全生产的各项法律法规、方针政策、行业规范和技术标准，在安装过程中实行安 全目标管理，落实安 全生产责任。
定期实施具有针对性的职业技能培训和安 全教育，提高安 全意识，使安 全管理人员和电梯施工人员都具有安 全施工的自觉能动性。
     3.结语
质量和安 全是相辅相成的，保证质量是安 全的基础，保证安 全是提升质量的重要手段。
电梯在当今社会已是不可少的运输工具，与人们生命财产安 全息息相关。电梯的安 全性能，有赖于良好的电梯安装工程。只有同时抓好电梯安装工程的质量控制和安 全管理，才能保障电梯安 全可靠地运行。

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